2008年是中纺物业的发展年，我司以拓展市场作为重点，以规范化管理作为服务保障，提高物业服务的质量和水平，并依托优质项目打造中纺物业的品牌。伴随企业发展脚步的不断迈进，我们越来越意识到规范化、标准化的服务是发展的重要保障，从细节处抓管理，打造高素质的员工队伍，实现企业的长足发展，促进社会的和谐稳定。

对于员工的培养与人才的储备，公司领导给予了高度的重视，强调要将管理与教育相结合。8月初，针对新修订的《员工行为守则》，安全承诺书，以及北京奥运会期间的安全问题与文明礼仪方面的相关事宜，由人力资源部组织，全体员工共同参与，进行了一次全员培训。

此次培训，共分六个批次，进行了全员培训，较为细致地学习了《员工行为守则》，使广大员工深刻理解其内涵，认认真真学习，扎扎实实实践，正确履行安全承诺书。

通过培训，让员工进一步了解日常的工作要求、职业形象、言谈举止、社交礼仪等方面的规范准则，从而增强员工的职业意识，培养良好的服务意识，对日常工作的开展起到一定的积极作用。

通过学习安全知识和文明礼仪，增强员工的安全意识，自觉遵守安全方面的各项法律法规，为平安奥运贡献一己之力；讲文明，礼待他人，体现首都市民的良好素质。努力做公司的好员工、家庭的好成员、社会的好公民。

学习活动重在实践，我们要着眼于切实贯彻员工行为守则，充分发挥理论学习的指导作用，不让学习停留于表面，将《员工行为守则》和安全承诺书的学习贯彻，与员工队伍建设、作风建设结合起来，将阶段性的学习与经常性的检查结合起来。